一、懂公司一定要深度了解公司的自身属性和人员架构，合理运用手中已有的人力、物力、平台渠道等资源，结合公司特性和目标群体开展互联网自媒体业务，进行用户增长。
存在误区专业的自媒体团队不是实现用户增长的必需品 •降低公司的人力等各项投入成本，提升员工的潜能和产出比 运营自媒体不再是写文章做公众号，内容主要出口转向短视频 •短视频为当下受众群体最广泛、传播速度最快的内容形式；短视频平台资源丰富且流量大。
谁来做? 销售 作为车商公司最常见的工作岗位，这是最适合在第一线做互联网自媒体内容的人选。
工作在一线 • 随时获取车辆最新 信息 • 实时根据车市的行 情变化，第一时间 给出内容
基数大 • 可参与人员多 • 内容形式丰富 • 可制造出爆款
减少成本 • 无需创建自媒体部 门 • 减少人力等各项资 金成本 在销售的基础岗位之上，利用短视频平台努力培训成网红、口才好、会做内容，公司及个 人的曝光相应增加，整体的业绩自然就会得到提升。
1、可制定激励政策，鼓励销售去拍短视频，尝试自媒体推广。
2、因为还没有行业的标准，可在某一区域设置销售圈自己的比拼，开创一个奖励赛制。
3、依据短视频推广的数量、播放量和转化率设定相应的福利奖金。
趣味性 • 短视频内容贴 近日常生活、 接地气 • 源于生活场景、 整体节奏轻快
降低门槛 • 不严肃、专业 性不强的内容 • 低门槛易被转 发推广，传播 性强
提高参与度 • 易被用户学习 和模仿 • 引发部分用户 共鸣或同感
重视与用户的互动是自媒体最早期用户原始积累的最重要一环，我们在全网拥有900万的 用户，是粘性用户最多的，这是因为我们在每期节目发出后，会随即与后台的用户进行互动。同时 针对各平台的特性制定相应的运营策略，互动中包括二手车知识科普、解答用户疑问、日常调侃等。
紧追热点 •热点事件不要局限于汽车，尝试各行业的跨界关联
平台挑战 •关注各短视频平台的挑战，它的运营策略是天然的引流池
改变运营 •摒弃传统的互联网运营和引流模式
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